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中等房企生存样本鸿坤地产在一轮轮调控中厮杀万芳

发布时间:2020-02-14 11:55:31 阅读: 来源:立丝岩棉板厂家

中等房企生存样本:鸿坤地产在一轮轮调控中厮杀,

一家只有十岁多、规模还不够大的企业,如何在已经是 红海 的房地产市场立足,在一轮又一轮的调控中生存?3月21日,鸿坤地产副总经理朱灿在接受本报记者采访时回答说,最重要的是资产的组合,好企业的共同特征是管理更完善、更规范,风险更分散。

遍地都是黄金

鸿坤最新获取的一个项目位于北京大兴的产业园,这是鸿坤初涉产业地产。

据了解,鸿坤的产业园区投资,不包括住宅开发,而是持有相关物业,在更长的时间内通过物业增值、租金以及对园区企业的投资和服务来获取收益。公司探索在产业综合体内开辟一个专区与创投相结合,尝试包括以租金换股权等多种方式来引进企业入驻。

不为多数人所知的是,鸿坤还涉足了创投行业。鸿坤集团控股的北京亿润创业投资有限公司,于2007年9月发起北方地区第一只合伙基金,5年发起基金5只,投资涵盖PRO-IPO、艺术品投资、银行投资等多个板块,如圣农发展、歌尔声学、蓝色光标、恒泰艾普、威科姆、瀚信通信、三夫户外等。投资的20多家企业中,有4家已成功上市,一家正在过会。

鸿坤集团介入创投的时间并不算长,是少见的同时从事实业和创投的公司,在地产行业中更是例外。这样的 例外 ,也体现在鸿坤的投资策略中。

朱灿始终相信,当下的中国,遍地都是黄金。这也是这家公司的创始人鸿坤董事长赵彬反复强调的一个观点。在中国的城市化率仅有50%左右的前提下,地产仍旧是可以坚守的方向。竞争虽然越来越激烈,土地越来越昂贵,门槛越来越高,许多中小型开发商再也买不起一块地,而被迫退出历史舞台。

鸿坤管理层注意到,在行业里规模最大的万科(000002.SZ)也只在60个城市有布局,而全国有660个城市。万科的市场份额不足3%。行业还没有产生垄断和寡头,中小企业仍有巨大的机会。

追求有质量的增长

过去10年,房地产市场虽然强劲增长,但也曾如过山车般波动,如何应对这种波动?朱灿认为,除了严格的财务管理之外,资产组合最重要,公司持有的大量底商和车位等都是很好的资产,随时可以变现。

每一家房地产公司都强调控制财务安排,努力融资。但比融资更重要的是优化资产组合,包括产品线的安排。鸿坤推出的花语墅与林语墅都位于城市核心地段,鸿坤的想法是将其打造为,既具投资价值,也成为高端客户的第一居所。随着限购对投资需求的挤压,兼具投资和居住两种功能的房产更为高端客户所青睐,成为一种 高端刚需 。而理想城因属刚需产品,不受限购影响。这是通过产品组合来回避调控风险。

鸿坤最早是从北京起家的公司,从区域布局上来看,鸿坤还进入了河北香河、承德、涿州,天津和三亚等城市。异地扩张时,简单的复制未必带来成功,重要的是在合适的地块上打造合适的产品,将其价值最大化。 做房地产开发最重要的是做土地分析和客户分析,建立土地和产品之间的逻辑关系,建立产品和客户之间的逻辑关系。 朱灿说。

随着轨道交通的丰富、各个商圈的成熟以及产业园区等资源的多元化发展,城市核心也呈现出多元化的特点,哪里聚集了交通、商业、住宅、休闲等优质城市资源,哪里就是城市核心。鸿坤正在尝试将旗下的产品标准化、体系化。例如,以语墅系为代表的城市中心高端豪宅产品系列、以理想城为代表的城市中高端大盘产品系列、以罗纳河谷为代表的郊区低密度休闲产品系列、以理想海岸为代表的主题休闲度假产品系列等。

2013年,鸿坤有 11个项目入市,包括40多万平方米的商业地产及52万平方米的产业园。鸿坤计划3年销售收入达到100亿,5年实现IPO。不过朱灿强调说,鸿坤追求的是有质量的增长,而不是数据的繁荣。公司股东最希望的是,每个人都成为动车的车轮,共同推动机车快速前行,也分享应有的收获。

(编辑:地产福建网综合)

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