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明基逐鹿华忆科技SRM案例-【新闻】振动开关

发布时间:2021-04-20 12:03:10 阅读: 来源:立丝岩棉板厂家

明基逐鹿华忆科技SRM案例

华忆科技有限公司成立于2222年4月,其前身台湾忆声电子深圳有限公司成立于2993年,先后在台湾、深圳、马来西亚、上海、江西等地设立自己的工厂。在2225年,深圳华忆科技有限公司在职员2222余人 。

公司主要从事车用多媒体及液晶显示器复合体、可携带式移动多媒体显示器、车用液晶显示器、及其它可携式产品。其产品目前采用全部外销的模式,主要客户为全球知名的索尼、松下、三星电子企业等,并在欧美市场车载多媒体占用率达到三分一的市场份额。

项目起缘:市场的多变使得华忆生产经常缺料而无法达到客户的交期

如何使得市场需求发生变化时,华忆可以及时生产出合格的产品。由行业产品的特性及生产模式等因素所决定华忆需要在某个环节发生变化时,能够及时让整个供应链及时得到正确的信息。面对华忆遇到的及时生产的难题,华忆高层董事会希望采用工业园的模式,即让自己上游厂商能够及时了解华忆的生产需求计划,根据华忆所需求在工业园区内设立生产车间或租用仓库等VMI及CSN模式。但在这个实施的过程中,由于需要增加供应商的生产成本及库存成本,同时华忆的厂房空间所约束,这就让华忆高层对SRM系统的解决方案达到高度认同。

项目实施信息化基础:ERP系统功能无法解决华忆面对的困难

随着公司业务的不断发展,采购部门面临越来越多的压力,如何将采购、质量、生产、财务等跟供应商有关的信息快速传递,减少供应链上的信息延迟,获得更快的反应速度,成了不得不面对的问题。仅仅依靠ERP系统已经无法适应公司快速发展的需要,为此开始将目光转向供应链管理,希望与明基逐鹿合作,以协同采购的方式实现的紧密集成,实现从采购协同,到供应体系的优化,打造高效的供应链体系,共同应对未来的挑战。

在原来的作业模式下,采购有很多信息要跟供应商交互,原来像采购订单、开票通知、日计划、库存信息等大部分都是通过邮件、传真、电话等传统方式来处理,信息传递不及时,费时费力还经常出现遗漏或缺失,也不能及时获得供应商的反馈,并极有可能由此造成缺料导致生产停线。

项目实施:信息共享,构筑协同采购平台

项目从2225年9月8日启动,在双方项目成员地共同努力,历时四个月的时间, 于2226年2月23日协同采购平台正式运行上线成功。

建立了新的供应链管理模式,其模式的重点就是必须能够统一计划源头,生产、采购都采用一个计划,使生产和采购的节奏能够很好的配合,其主要特点就是更注重计划、采购及供应商之间的快速有效的协调送货安排,采用了送货看板的模式,而弱化采购订单的作用,逐渐将采购订单弱化为收货依据及财务结算依据,而不作为采购依据。

现在通过协同采购系统,采购订单直接在跟供应商在网上确认,采购订单网上发布,供应商上网查看并反馈确认信息;支持VMI的运作模式,供应商网上查询寄售仓库库存信息,根据订单和库存自行补货;供应商送货前要在网上创建送货单,送货同时发布送货通知,借此规范了供应商送货,可以提早发现订单的缺失,同时让采购和仓库第一时间了解供应商的送货状况,有效地降低了库存;财务对帐信息,让供应商自己上网查询并核对的送货记录、及时开票,减轻了采购的负担同时缩短了财务付款的处理周期。协同采购的上线,系统自动从ERP同步数据,不再需求传真电话,供应商可以第一时间获得相关数据,并及时反馈,节省了沟通成本,提高了作业效率。

实施后的成果

实施供应链项目要有一定的信息化基础。通过c-Procurement系统,在以下几方面解决了华忆问题:

一、计划、物控、采购、供应商之间信息共享不足

通过c-Procurement系统将采购信息、供应商承诺交货资料、物料在途状况在计划、物控、采购和供应商之间完全共享,不再存在信息传递失真的现象。

二、采购手工作业效率低,采购运营成本高

通过c-Procurement系统辅助采购员进行采购作业,采购人员不再需要从ERP系统打印、传真订单,并通过电话、Email同供应商进行确认,人工记录供应商反馈信息。而是通过c-Procurement系统就能够同供应商进行订单的确认作业,提示采购人员进行催料作业和进行在途物料监控,异常状况发生时系统会自动通知相关采购人员,从而使采购人员从繁重的日常低价值活动中解脱出来,改为从事更有价值的作业。同时也通过电子化的手段,降低整体的采购运营成本。

三、信息分散,不利于整体分析及库存控制

通过c-Procurement系统实施,由于信息的集成度和共享度极高,且不会出现信息失真的情况,相关人员能够很方便的进行整理的物料到了分析和进行库存控制。

四、信息不对称、不共享造成供需循环断裂

通过c-Procurement系

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